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现代化的社会，**业中，企业与企业之间的竞争变得异常激烈。其中物流对企业的发展有着重要意义。但是由于受到各种因素的影响，部分企业忽略了物流管理在企业运营中的重要性，所以在一定程度上影响了企业的高速发展。介于此在物流管理相关理论的基础上进行分析，很多企业普遍存在很多问题，最后结合某企业进行分析此企业物流管理方面存在的问题并提出建议，希望通过本次理论结合实践的研究为企业提高物流管理的效果提供参考。物流*编辑自2004年以来，由中国物流*评选组织会（以下简称评选组委会）组织的中国物流*企业评选活动已成功举办了四届，得到了全国各省，市，自治区有关部门，单位及物流企业的大力支持与参与，在经济领域尤其是物流界普遍认为此项评选活动性强，可信度高，对推动中国物流企业发展起到了积极作用。吴江至怀化市鹤城货运专线价格透明_24小时服务

1．1对车辆规划的整体思路不是很明确，管理未纳入轨道目前，多数物流企业对车辆更新过程中的经营风险估计不足。由于诸多因素的影响，物流企业只是进行车辆更新，并未借此机会进行全面规范整合，更新的管理工作也没有跟上，已经更新的车辆只是在车型上做些改变，并没有真正走向规范化的经营轨道。　　从供应链层面对企业物流成本进行把控，无疑会涉及物流活动的各个环节，还会影响供应链体系的作业全过程，还可关系成本费用的实际消耗量和支出量等，究根结底地说，就是从供应商这一环节开始直到客户，降低正向和逆向的全部成本。所谓的逆向成本指的是涵盖着保修、回收、售后、退换等方方面面活动的物流费用。而正向成本则包含了产成品、原材料以及中间品等实物所产生的全部费用。

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　　面对发展形势的变化，企业应积极对内部物流从业人员进行物流管理理念及技术方面的培训。B公司可以考虑定期实现对物流管理人员的培训。B公司还需要对纳入的物流管理人员提供各种学习、培训机会，要求物流管理人员不断丰富、完善物流管理经验。B公司还可以在每年的毕业季时间段通过招聘的方式直接吸收物流管理人才，更新自身的物流管理知识。企业物流管理人员以及企业高层**者、决策者需要掌握现代物流管理有关知识、技能，明确物流管理各个操作流程。B公司可以采取集中培训、*讲座等方式提高公司内部物流管理工作人员的知识。通过以培养高素质、技术强的物流管理人才队伍为目标，B公司需要在人才招聘、人才培训等方面加强人才的引入与培养。B公司不仅要招聘、培养高素质物流管理人才，还需要不断开发物流管理人才，B公司需要加大这个方面的力度，可以考虑为员工提供优越的条件，激励物流管理工作人员加强*，提高物流管理人员的专业素质，不断壮大公司物流管理队伍。　　苏州崔氏物流有4.2米、6.8米、7.2米、8米、9.6米、12.5米、13米.13.5米，14米、17米，17.5米、各种板车、封闭车、集装箱、等百余辆，并有中国人民保险公司承保整车零担任你选择

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