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　　4、建有司机档案，可随时提供货运司机的有效复印件及联系电话。公司管理严格，重视内部培训，公司员工都能做到视客户是我们的一切，视货物为私有财产而提供更好的保护和服务；　　在传统的物流行业中存在着很多缺陷，很多的物流行业中的物流装备过于落后老旧，物流的技术技能仍然处于原来的基础上，过于依赖人工操作。除此之外，在物流的管理体制方面正处在刚刚开始的初级阶段，管理方面缺少经验、管理体制过于宽松，使物流行业的发展受到了阻碍。因此，有必要在物流行业推行物流管理的标准化。在此过程中，首先要将培养公司的工作人员放在重点位置上，加大了力度培养员工的标准化物流管理意识，增强员工在管理方面的标准化知识文化，并定期对员工的标准化管理知识进行培训，针对员工的专业有针对性的进行培训。除此之外，还要将老旧的物流装备替换掉，安置一些标准化的物流装置，通过全体员工的共同努力来实现物流企业向着的标准化发展。江阴至鄂尔多斯市达拉特旗货运专线价格公道合理

二、合作期限:自2016年____月____日至2017年____月____日,运输货物名称:棉花。二、提升现代物流企业财务管理水平的具体对策1.在现代物流企业推行全面预算管理。现代物流企业的决策机构要明确预算管理工作的重要意义，将预算管理工作提升至企业战略调整的高度，并使预算管理工作具备足够的*性，企业的主要**人要积极参与预算管理工作，并兼任预算管理部门的某一职务，使预算管理团队的*性得到切实的**，要完善预算管理机构的工作流程，将简单的资金统计核算，转变为全面的指标分解和全过程预算管理，使预算管理工作的效率可以得到**。结合企业发展战略和短期发展目标，对企业内部的资金核算内容进行明确，使企业的预算管理能完全切合企业的发展现状。要对管理指标进行科学的规划，并结合物流企业的发展现状，对资金的配置情况进行科学的分配。要建立具备延展性的预算管理机制，根据每一阶段的财务管理指标，对物流企业的每一个下属机构实施责任和职权的配置，以便物流企业内部的预算管理积极性能够得到充分的保证。

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　　2.1 物流成本管理和控制意识较为薄弱　　1.成本核算的设置不合理

港航和仓储、物流配送、外贸基地的建设了快速发展，初步形成了物流体系。培育一批具有竞争力的临港重化工黾群。，贸易业物流固定资产投资额为41.26亿元，长16.5%，占物流业固定资产总投资的20.2%，低於平均幅6.4个百分点。是2006年内河港口吞吐量长速度快的的港口坎⑷倩2006年“长三角具投资价值区”综合实力奖。，　黄岛检验检疫局从制度建设入手，在严格制度的同时，修改完善了一系列操作规程，进一步规范了新承接业务的检验检疫操作，从根本上遏制了工作的随意性，将各类责任事故的发生降到点。标志着我省在着力现代物流发展的政策方面已迈出重大步伐。，而且此次从宣布到实施时间较短，我国物流业已经快速长期，规划单位的*分析说：“目前各河肚航道通航偏低，影响了建设。将水路、铁路、公路三大通道合理配置，

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