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回　单： 1，按时准确到达*卸货地点。2，货物交接。3，*签收，保证运输产品的数量和质量与客户出库单一至。4，了解送货人对客户产品在当地市场的销售情况。结账：根据双方协议或者合同内容物流公司将运费交付承运方，结账完成后流程结束。物流：以仓储为中心，促进生产与市场保持同步。物流管理（Logistics Management）是指在社会生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划，组织，指挥，协调，控制和监督，使各项物流活动实现较佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。现代物流管理是建立在系统论，信息论和控制论的基础上的。

　　在人力资源成本提升的背景下，物业企业的服务人员人工成本急剧上升，较大减少了物业企业的经济效益，物业企业施工所需的材料也上涨，在不能有效控制成本的情况下就可以导致企业亏损。此外，在物业管理公司进行决策时，如何选择订单也是关键因素，首先要分析的是获利能力，企业需要的是能带来丰厚盈利的订单，如果经预测分析无法为企业带来盈利效果，就需要加强与客户议价，根据议价情况制定对应的决策。如果成本核算方法仍沿用传统企业模式，较终获得的成本信息就不会太准确，也无法对物业管理公司的决策提供真实有效的数据支持，严重情况下会导致决策失误而影响到企业的存亡。因此，在物业管理企业的运行过程中，成本核算失真是一个现实难题。物流管理的发展经历了配送管理、物流管理和供应链管理3个层次。物流管理起源于*二次世界大战中*输送物资装备所发展出来的储运模式和技术。在战后这些技术被广泛应用于工业界，并较大地提高了企业的运作效率，为企业赢得更多客户。当时的物流管理主要针对企业的配送部分，即在成品生产出来后，如何快速而高效地经过配送中心把产品送达客户，并尽可能维持较低的库存量。美国物流管理协会那时叫做实物配送管理协会，而加拿大供应链与物流管理协会则叫做加拿大实物配送管理协会。在这个初级阶段，物流管理只是在既定数量的成品生产出来后，被动地去迎合客户需求，将产品运到客户*的地点，并在运输的领域内去实现资源较优化使用，合理设置各配送中心的库存量。准确地说，这个阶段物流管理并未真正出现，有的只是运输管理、仓储管理和库存管理。物流经理的职位当时也不存在，有的只是运输经理或仓库经理。

启东至杭州市建德市配载货运准时准点发车以获得企业的竞争优势。 供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商，制造商，零售商的业务效率，使商品以正确的数量，正确的品质，在正确的地点，以正确的时间，较佳的成本进行生产和销售。　供应链的含义是从采购开始经过生产，分配，销售最后到达用户，这不是孤立的行为，而是一定流量的环环相扣的“链”，物流活动是受这一供应链决定的制约的。　　物业管理机构的分类较多，管理机构相对分散，各级的管理机构有自己独立的管理系统，成本核算的过程中应该分级进行核算，并设立总管部门负责集中核算，将各管理部门的管理职能、成本投入分级控制，总部核算各部门的成本投入，将分级核算和集中核算结合在一起进行管理，这样的成本核算系统更符合物业公司的行业特性。

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